拿固定扳手去拧多个型号螺丝已经不行了，现在得换上活动扳手了！这一感悟，形象而又生动地说明，随着岗位的变迁，能力素质也必须“水涨船高”。
陆军后勤一名助理员，从军区机关到战区陆军机关后，业务领域大大拓展，甚至跨省、跨海、跨国了。一个标绘保障行动的小小写字板，往往“包罗”海陆空。他对此深有感触：拿固定扳手去拧多个型号螺丝已经不行了，现在得换上活动扳手了！这一感悟，形象而又生动地说明，随着岗位的变迁，能力素质也必须“水涨船高”。
作为我军一场深刻的体系重塑、能力再造，本轮改革的根本目的，就是坚持以需求为牵引，打造具备多种能力和广泛作战适应性的部队。就总体取向而言，聚焦打仗的主题更加鲜明，聚焦备战的主业更加突出，聚焦联合的主线更加清晰；就各个单位而言，职能转变了，层级减少了，机构压缩了，人员精简了，业务拓宽了，标准提高了；就具体个人而言，也面临着不少第一次、头一回，有些事情过去很少听说，有些领域过去很少涉及，有些问题过去很少遇到。挑战数不胜数，挑战不能回避。
改革既带来动力，也带来考验。如果说，过去的工作只要“学习一阵子”就能应付，现在恐怕“学习一辈子”也难以从容应对；过去也许可以“一招鲜、吃遍天”，现在则必须“门门通”“招招硬”；过去只要“种好自己的一亩三分地”便可万事大吉，现在必须兼顾左右搞好联合。时下的改革愈发显现出：一人多用、一专多能，一肩多挑、一岗多责，正成为干部的必备素质。
一位西方军事家说过：“当军队为你别上将星的时候，并没有同时给你发放智慧。”装备可以配发，唯独智慧无法配发；完成了岗位转换，并不等于实现了能力转型。从目前情况看，多数同志在进入“新体制时间”之后，加紧知识重构、加快素质重塑，很快适应了新角色、打开了新局面。但仍有一些人脑袋还没有转过弯来，业务弄不太清，联战搞不太懂，知识有“瘸腿”，素质“单打一”。此等工作状态和能力素质，势必影响军队转型步伐，阻碍新体制发挥效力。
现代社会衍生出一种“边缘人”现象。即随着信息网络技术的狂飙突进，一些人因赶不上趟儿而逐渐被落下、被扔下，直至成为局外人、边缘人。正所谓历史不同情弱者，时代抛弃落伍人。美国诗人洛威尔曾讲：“新的形势赋人以新的义务，时间使古董变得鄙俗，谁想不落伍，谁就得积极进取。”身处改革的激流中，不日进者必日退，想守成恐怕什么也守不成。一名指挥员，如果他的注意力已不再是追逐时代，而且对自己知识的贫乏和能力的不足还满不在乎，那就意味着他将要被下一场战争所淘汰。
军人强烈的求知欲，来自高度的责任感。既知责任所在，便感知识甚少、能力甚缺。面对改革强军的时代呼唤，我们唯有以“一觉醒来就怕落伍”的紧迫感，着力练好大纲规定的、岗位必备的、打赢急需的、自身短缺的，才能成为改革的弄潮儿、强军的急先锋。
